精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，從而使企業(yè)能夠以最少的投入達(dá)到最佳的運(yùn)作效益和提高企業(yè)對市場的反映速度。精益生產(chǎn)通過減少和消除企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等活動，盡可能縮短對客戶的反映周期，從而能夠快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。
（一）精益運(yùn)營系統(tǒng)導(dǎo)入
堃方科技為客戶提供專業(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案，通過培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)一批精益骨干，精益精益文化，提供效率、降低成本，幫助客戶建立一套適合自身的精益生產(chǎn)體系。
（二）PMC計(jì)劃與物控管理
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系是生產(chǎn)運(yùn)作的大腦，堃方科技輔導(dǎo)客戶建立和完善：PC生產(chǎn)控制和MC物料控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃體系一條龍編制，使企業(yè)變得有節(jié)奏、有步驟的生產(chǎn)，使公司的生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行；減少資源的閑置，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效益，增加收益。
（三）人力資源精益化
它是以精益思想作指導(dǎo)，堃方科技顧問專家從精益的視角對企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，幫助企業(yè)減少人力資源浪費(fèi)，提高人才使用效率。人力、資源精益化也是企業(yè)落地精益管理的有效保證手段。
（四）精益改善周活動
它是一種精益快速改善方法，也是精益生產(chǎn)中常用的改善活動，它強(qiáng)調(diào)集中資源，馬上動手，以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式開展工作，借助團(tuán)隊(duì)的力量在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行分析和改進(jìn)。堃方科技顧問團(tuán)隊(duì)往往在精益項(xiàng)目開展初期開展精益改善周活動來建立樣板，樹立員工信心。
（五）VSM價(jià)值流管理
它運(yùn)用精實(shí)制造的工具和技術(shù)來幫助企業(yè)理解和精簡生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。
（六）精益班組建設(shè)
堃方科技長期研究“精益管理人才繁殖模型”和“精益班組自主管理模型”，并開發(fā)相關(guān)系列課程，為企業(yè)植入精益管理文化，形成一套成熟的系統(tǒng)方法。同時(shí)采用現(xiàn)場簡單規(guī)范化管理風(fēng)格，讓中基層管理人員易學(xué)，易會，易用。
（七）IE現(xiàn)場改善
堃方科技顧問團(tuán)隊(duì)充分理解和掌握IE的手法，幫助客戶消除在工廠中常見的人、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、管理、品質(zhì)方面的浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)“以低投入，創(chuàng)高效益”的管理目標(biāo)；同時(shí)幫您掌握IE改善的幾種行之有效的方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（八）精益信息化管理
事實(shí)證明駕馭信息技術(shù)的精益化變革時(shí)代已經(jīng)來臨。我們可以利用IT技術(shù)使精益更加柔性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理和ERP財(cái)務(wù)結(jié)合，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)同精益物料與制作戰(zhàn)略和流程連接起來。堃方科技已經(jīng)聯(lián)同多家IT公司研究多年，形成一套行之有效的解決方案。
（九）精益自動化改善
隨著國內(nèi)人工工資的上漲，越來越多的企業(yè)提到自動化的改善需求，堃方科技憑借對自動化的研究，幫助企業(yè)達(dá)到省力化和省人化生產(chǎn)的目的。
（十）精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。堃方科技顧問團(tuán)隊(duì)用優(yōu)秀的精益供應(yīng)鏈的管理方法來幫助客戶取更多的商業(yè)機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
提高企業(yè)的生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本。
有形效果：
通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高
通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)率
無形效果
通過持續(xù)改善活動在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
通過改善活動提升員工的自信與自豪感將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中
通過流程優(yōu)化改善完善企業(yè)的管理體系為企業(yè)未來發(fā)展實(shí)基礎(chǔ)
通過構(gòu)建精管理體系建立起一套行之有效可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式
產(chǎn)品中心
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